近年服装品牌谈开店色变，店铺关停转让现象持续蔓延至大小品牌，没有好转迹象。认真观察就会发现，服装店铺大量关店的原因：1、一窝蜂挤在一起扎堆，竞相抬高租金；2、不同品牌定位的商圈适应性存在问题；3、硬件装修形象更换过频，成本摊销过高；4、商业地产房租泡沫化。 服装企业普遍出现现金流紧张、利润下滑、经销商矛盾日益突出等问题，说明服装行业传统商业模式面临着重大挑战，关店、打折、清库存也成为服装行业最直接的表现。这种情况延续至今，“关店”依旧是服装行业的关键词。 对于服装企业来说，疯狂开店、博眼球的营销手法等老的套路已经不能刺激服装企业的业绩增长了，新的增长将会通过收购其他品牌或渠道、与互联网深度结合等新的商业模式实现。 除此之外，还有一个显著的趋势是服装企业将眼光都放在了三四线城市。三四线市场才是真正的中国市场，有土豪高端消费，但更多的是大众消费，未来支撑大众品牌做大做强的主流市场在三四线，而一二线市场会越来越国际化，做好形象是不错的选择。用心去研究三四线市场需要，满足三四线市场的品牌春天还没有真正开始。 与此同时，面对市场的新变化和越来越大的生存压力，传统服装企业也在加快经营思路调整，纷纷向线上转型。但线下的实体店走向线上并不容易。这些实体店不可能一下就打响在线上商城的知名度，同时，线上商城推广费用也在不断提高，做电子商务的门槛较过去已经大大提高了。对于本身还有着实体门店的传统服装品牌来说，转型线上之后，是否会对本就压力极大的自身门店造成影响和冲击呢？ 如何平衡好线上与线下争夺消费者这一现象，是服装行业不得不面对和解决的问题。如果不将线上销售与线下经销商的关系理顺，那么线上卖得越好，和加盟商之间的矛盾就越大。 O2O模式的核心是将线上线下两种渠道打通，消费者可以在线上下单，通过线下的实体店体验、拿货。此外，在O2O推广的过程中，除了利益相关方的均衡难以协调、信息化系统对线上大数据的分析、订单处理分解、线下网店体验、物流配送和售后服务等都是有待解决的问题。线上与线下是相辅相成、互相促进的。传统服装企业在以后的经营中必须更新营销理念，采取线上与线下相结合的O2O模式为主，一方面执行线下体验，满足消费者品质需求；另一方面做线上同步销售，将线下广告资源在品宣的同时和线上联动，打造互联网品牌商城。在品牌未来的发展中，这种O2O模式将大有可为。 震海批发网亲亲，上震海批发网，逛实体批发市场！ 平台模式：批发市场O2O+B2B2R2C“海盟”合作 ：[email protected]热线 / 邮箱 / QQ：400-992-1177